2019年，是身處瓊島的海南核電公司迎來新的發展機遇的一年。海南核電積極投身海南自由貿易區（港）建設，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，以更高的政治站位，不等不靠，帶領全體黨員、干部、職工守初心、擔使命，使黨組織的政治優勢有效地轉化為了發展動能。
用心守“初心” 用行擔“使命”
主題教育期間，海南核電黨委在集團公司統一部署下，堅持嚴實作風，在學懂弄通做實上下功夫，把解決實際問題、促進公司發展作為目標。在認真學習必讀書目和文件的同時，還重點學習領會了五大發展理念及習近平總書記在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上的講話精神。
結合實際制定9項專題，集中學習研討5天，邀請中組部、中央黨校專家開展專題授課2場次，通過全體黨員“自主學”、領導干部及各級黨組織負責人“帶頭學”和多種形式組合學，達到了明晰公司內外形勢、統一干部員工思想、堅定黨員理想信念的目標。同時也在圍繞創新干部年輕化培養、選拔機制，公司“十四五”規劃目標推進，以企業文化落地深化作風轉變，促進大監督體系建設等8項專題形成調研成果9篇、行動項101條；按照“四個對照”、“四個找一找”的要求找差距，公司領導班子梳理出了五方面的36項問題和112項整改措施，其中已完成63項措施整改，49項正按計劃整改。
以制度強基礎 以體系促成效
主題教育不是一陣風、一個活動。讓主題教育形成長期固化的成果，需要完整的體系支撐。海南核電在中核集團的統一部署下，構建黨建質量管理體系，將宣傳文化、工團、統戰、干部隊伍等加以整合，編制了符合實際工作、由20個方面內容組成的《黨建質量管理手冊》。
為保證相關管理要求落地，明確以黨建融入生產為重點，以建設“四好領導班子”、“四強黨支部”、“四優黨員”，公司以實現“黨建優秀、管理一流”為黨建質量管理目標，圍繞輸入、過程活動、輸出串聯成有機整體，實現系統化運作體系，為主題教育常態化、制度化提供了有力保障。
“精品廠房”讓政治優勢轉化為生產力
為實現“黨建優秀，管理一流”，凸顯公司黨（總）支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現黨建全面融入日常生產活動，全面提升生產廠房管理水平，公司探索建立了領導帶班、黨支部生產廠房責任制，在管理職責不轉移、不旁通生產指揮體系的前提下，建立領導帶班制度與支部生產廠房責任制，以不同的視角和重點推動管理提升。
支部共建，打造“精品廠房”。建立安全生產黨建共建機制，在此框架下，針對生產廠房實際情況，來自運行、維修等四個生產部門負責同一廠房的黨員組成聯建工作組，針對安全生產重點區域，設置短期、中期、長期目標，開展首批“精品廠房”建設。突破處室職責分工的壁壘，共同巡檢、共同發現問題、共同討論并依據各自分工協調解決，形成相互融合、一體化實時解決廠房突出問題的機制。2019年重點針對廠房7S管理、長期累積缺陷、安全隱患、人員行為開展工作。在對重點廠房開展整治工作的同時，整體打造54個黨建責任區、44個黨員突擊隊、43個黨員示范崗、3個黨員示范值，圍繞“主題黨日”+“安全生產”“科技創新”“項目建設”等活動創建黨建品牌，做到“關鍵崗位有黨員領著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著”。在公司內部強化“領域負責”制度，履行“守土有責、守土負責、守土盡責”，實現管理“橫向到邊、縱向到底”目標，并通過日常監督、考核確保成效。
體系監督，推動持續提升。打造“精品廠房”的同時，海南核電同步打造了多角度的監督管理體系，以確保相關工作的持續提升。首先要求公司各黨（總）支部全面參與廠房管理。同時推行“領導帶班”制度，對16名生產領域部門負責人進行排班，以一周為周期實行輪值帶班，專職到生產一線巡查檢查，發現現場人因、設備問題，協調解決卡脖子問題，推動現場問題快速高效處理。人員監督的同時，依托現有管理體系落實黨建質量管理要求，充分利用經驗反饋系統和生產行動跟蹤體系，實現對缺陷整改項時時跟蹤督辦，大量管理要求得到有效落實，形成了閉環管理，為各項工作的持續提升提供了保障。
黨建聯建，搭建發展平臺。內部鼓勵支部以共建方式淡化部門界限，強化協作擔當，外部則以黨組織為紐帶，針對參與新項目建設、機組日常運行的相關方及承包商開展黨建聯建。海南核電11個黨（總）支部聯合現場9家主要協作單位聯合成立黨員先鋒隊，通過支部聯排、黨員進班組、委員進支部等“聯學聯做”活動，發揮黨員先鋒模范作用，共同推動小堆、海南核電二期項目建設及集團公司在瓊重大項目落地。
其中，重點圍繞新項目前期評審重大關鍵路徑，聯合生態環境部核與輻射安全中心、國家海洋局海口海洋環境監測中心站等單位成立專項黨員突擊隊，共同推動項目前期評審，開創了推動項目核準的新模式；海南核電人力公司辦黨支部與哈爾濱工程大學核科學與技術學院核動力仿真研究中心黨支部開展黨建聯建，在共同推動人才培養、文化和人才交流、科學研究等方面深入合作，拓寬黨建聯建的范圍。這些舉措都為海南核電的長遠發展搭建了有利平臺。
主題教育常態化助力公司發展
2019年，通過主題教育的開展，海南核電整體運作效率得到有效提升，全員擔當作為、干事創業的精氣神和主人翁意識、大局意識得到增強，基本解決了生產與黨建“兩張皮”的問題。
在黨員、干部的帶動下，員工的協作意識、擔當精神大大提升，2019年提前100天實現雙機組滿功率發電，預計全年增發電量10億千瓦時以上，創歷史新高；JYK考核經濟目標利潤總額目標由-1億元預計增長至2.56億元，扭虧為盈，實現歷史突破。小堆項目、二期項目分別于7月18日、11月18日啟動建設，新能源產業園區建設也在有序推進。
海南核電將在集團公司和中國核電的關心支持和正確領導下，以黨建質量管理體系建設為抓手，發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，抓住海南自由貿易區（港）建設的歷史機遇，打造集團在瓊發展戰略新高地，為集團和中國核電在海南發展做出新的貢獻！
